القبعات الست للتفكير ...!!

إنتشرت مؤخرا .. كتب مترجمة .. عن تحفيز الذات و عن فن التعامل مع الآخرين وعن القيادة .. وعن التفكير ..

وبعد إطلاعي على مجموعة منها أشجعكم على قرأتها وذلك للأسلوب الممتع الذي إنتهجه مؤلفيها حيث تجد الكثير من القصص والتجارب العملية التي توضح الفكرة وتشرحها ..

ومن هذه الكتب :

العادات السبع للناس الأكثر فعالية ..
الحياة تخطيط
قوة التفكير الإيجابي
لاتتسرع بالحلول
الخيال القوي
أدوات القيادة
مائة طريقة لتحفيز الذات
مائة طريقة لتحفيز الآخرين ... القائد الناجح ..
..... والقبعات الست للتفكير ...

... وقد تجد لبعضها ملخص عن طريق الأنترنت يوفر عليك الوقت والجهد ..

مع تمنياتي لكم بقراءة شيقة ومفيدة .


...

[align=center]وقد وجدت هذا الملخص الجميل جدااااااا .. للقبعات الست للتفكير :

صاحب النظرية اسمه دي بونو
من هو دي بونو؟
هو رجل من مالطة-تخصصه جراحة مخ-ترك مالطة وهاجر إلى بريطانيا وأخذ دكتوراه في الفلسفة-جمع معلوماته عن المخ كجهاز مع معلوماته عن المخ كأداة للتفكير -جمع الفلسفة مع جراحة المخ وبدأ يخرج نظريات عن المخ أو كيف يفكر المخ

أراد دي بونو أن يسهل هذه المهمة على الناس ويفهموها بصورة أسرع بدل أن يطرحها بأساليب علمية وفلسفية

وأولى نظرياته اسمها (التفكير الجانبي ) هذه لها شرحها الخاص
وثاني نظرياته اسمها (القبعات الست للتفكير) حيث قسم دي بونو التفكير إلى ست أنواع
توضيح:
بدل ما أقول التفكير المحايد..............سوف أقول قبعة بيضاء علشان نسهل عليكم.
وإذا فهمنا هذه النظرية ومبادئها سوف نبدأ نحلل طريقة تفكيرالناس وخاصة في الاجتماعات
-هذا يرتدي قبعة بيضاء
-هذا يرتدي قبعة حمراء
-هذا يرتدي قبعة سواء
-هذا يرتدي قبعة خضراء وهكذا....

القبعة البيضاء
قبعة تميز التفكير المحايد
1-يدور أساسا حول طرح معلومات أو الحصول عليها
بمعنى أننا لا نحلل لا نبدي وجهة نظرنا لا نعترض فقط طرح معلومات أو جمع معلومات
مثال:
س/محمد كم موظف في بنك التسليف .....هذا سؤال.....قبعة بيضاء
الاجابة عليه .....قبعة بيضاء

وهذا يشبه الكمبيوتر تعطيه معلومات يعطيك معلومات


2- التجرد من العواطف أو الرأي
أمثلة:
-أشعر أن عددكم كثير
-أعتقد أن عددكم ليس له داعي
- اشعر أن هذا تضخم............هذا ليس قبعة بيضاء ولكن هذا رأي بمجرد أننا دخلنا في الرأي نكون قد خرجنا من القبعة البيضاء

القبعة الحمراء
هي قبعة تميز التفكير العاطفي
هنا لا يوجد رأي ولا معلومات وإنما مشاعر واحاسيس وعواطف.
1-الاهتمام فقط بالمشاعر دون حقائق أو معلومات
مثال :
والله ياجماعة أنا حاسس أنه ضايق صدري اليوم.
هذه ماهي معلومات ولا رأي هذه مشاعر.

مثال:
أشعر أن عملنا هذا سوف ينجح نجاح غير عادي
لاحظوا أنا لم أعطي دليل -ما اتيت ببرهان على هذا الكلام-فقط احاسيس فقط شعور.

2-يرفض الحقائق أو يرفض الآراء ولكن لا يقول لماذا
مثال:
فهد والله رأيك هذا غير صحيح
لماذا ماهو صحيح؟
والله لا أعرف ولكن هو غير صحيح
تلاحظون أنه يرفض الرأي لكن دون دليل فقط اعتراضمعتمد على شعور واحاسيس
*وهذا كثير ما يستخدم عند الناس وخاصة في الحديث اليومي بين الناس وبشكل غير عادي.
مثال:
أنا حاسس أن الحكومة بتتغير
على أي أساس بتتغير -هل يوجد دليل
فقط شعور -فقط احاسيس
مافي برهان مافي معلومات فقط مشاعر

القبعة السوداء
هي قبعة تميز التفكير السلبي أو المنطق الرافض
1-نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق:
الذي يلبس القبعة السوداء دائما يعترض ولكن ليس مثل القبعة الحمراء الاعتراض بدون دليل بل صاحب القبعة السوداء عندما يعترض يكون لديه دليل
هو يعترض ويبحث عن دليل

-كل أحد يطرح رأي قال لا
2-التشاؤم وعدم التفائل:
تفكير سلبي -تفكير تشاؤمي لكن يستعمل المنطق
مثال :
يقول شخص ما يا جماعة ما رأيكم في التجربة ....والاقتراح هذا ....
فيقول صاحب القبعة السوداء والله ياأخي هذا ماراح ينجح
طيب لماذا؟
فيقول صاحب القبعة السوداء جربوه في قطر وفشل
-دائما يستعمل الأدلة لاثبات رأيه.
3-التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة:
مثال:
كل مايطرح شخص رأي يقول صاحب القبعة السوداء مارااااااااااااح يوافقوا ،الي فوق مارااااااح يوافقوا (قصده السلطة العليا)
فيقول شخص طيب أنا أدبرها
فيقول صاحب القبعة السوداء نعم ولكن ستسبب لنا المشكلة الفلانية
فيقول شخص طيب ممكن نتغلب عليها
فيقول صاحب القبعة السوداء والله جربوها في قطر وما نجحت.
-دائما يبحث عن اعتراض ويستعمل ثلاثة أشياء
1-في عوائق تقف أمامنا
2-في مشاكل في هذا الرأي
3-تجارب فاشلة
وذلك لرفض الرأي المطروح.

القبعة الصفراء
هي قبعة ترمز للتفكير الايجابي
-تفائل -اقدام-ايجابية لكن مع دليل.
1-تدعيم الآراء وقبولها باستعمال المنطق:
وهذا يختلف مع القبعة الحمراء ،حيث أن صاحب القبعة الحمراء يوافق لكن بناء على مشاعر وبدون دليل
مثال:
خلينا نجربها ياجماعة صحيح جربوها في قطر لكن احنا غيرقطر
-ودائما يحاول يبين الفروق -عنده روح تفائل -روح اقدام -خلينا نجرب-حتى لو خسرنا لن تخسر كثير-دائما يقلل من الخسائر -يحاول يبرز الايجابيات والارباح.
2-ايضاح نقاط القوة في الفكرة:
أي فكرة تطرح في الموضوع لا يبحث عن سلبياتها مثل صاحب القبعة السوداء ولكن فقط يبحث عن الايجابيات
-صاحب القبعة السوداء يركز على السلبيات لكن هذا عيبه انه لا يبحث عن السلبيات
ولذلك هذا يمكن يقع في حفر....حتى يتدهور
تعليق:
ليس دائما التفكير الايجابي بهذه الطريقة صحيح
إذا ماحسبت السلبيات وعملت لها الاحتياطاط سيكون عندك مشكلة.

القبعة الخضراء
قبعة تميز التفكير الابداعي
الحرص على الجديد من الافكار والتجارب :
هذه هي فلسفة القبعة الخضراء
مثال:
-خلينا نبحث عن شيء جديد....
-خلينا نبحث على فكرة جديدة.....

2-استعمال طرق الابداع ووسائله:
الابداع له شرح خاص به ....ولكن هناك طريقة رئيسية وبسيطة اسمها (المعارضة الايجابية)
مثال:
في اجتماع ما اقترح محمد اقتراح جميل جدا ...والناس تميل إلأى قبول أول رأي جميل لكــــــــــــــــــن...
صاحب القبعة الخضراء يستعمل طريقة المعارضة الايجابية ويقول:
محمد اقتراحك رائع يعطيك العافية ،ماشاء الله عليك، يااااااجماعة خلينا ندور غيره
تعليق:
لماذا؟!! لأنه يمكن يكون هناك رأي افضل وأحسن منه
-هو صحيح رائع لكن لماذا نستعجل؟!!
-دائما يبحث عن اشياء جديدة
-إذا لقينا أحسن منه خير وبركة وإذا مالقينا ماراح نخسر
-تفكير ابداعي (البحث عن جديد)
ولذلك رجاااااااااءا في الاجتماعات القادمة:
إذا اقترح أو طرح شخص اقتراح ممتاز ماذا نقول له
على رأي المصرين :كويس وايه كمااااااااان

3-الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد :
-خلينا نجرب يمكن ننجح
-يمكن تجربة احسن
-ماعنده مانع يتكلف لأجل هذه الفكرة.

القبعة الاخيرة
القبعة الزقاء
هي قبعة تميز التفكير المنظم أو الموجه
صاحب هذه القبعة له مزايا في تفكيره وهي:
1-البرمجة والترتيب وخطوات التنفيذ:
يحب عند طرح الآراء برمجتها وترتيبها
مثال:
-عندنا الآن اربع اقتراحات
مع أن الناس تتكلم ماأحد قال اربع اقتراحات بهذه الطريقة المرتبة
-أو يقول أنا استطيع أن أرتب الكلام إلى أربع اقتراحات
لاحظ طريقة تنظيمه -ترتيبه-تلخيصه
لأن هذا جزء من طبيعته.
2- توجيه الحوار للخروج بأمور عمليه:
مثال:
بس ياجماعة بس كلام احنا نقرر الحين
عندما أحد يقول هذه الكلمة يعني هو يرتدي قبعة زرقاء لأنه الآن يريد أن يوجه الحديث ويخرج بنتيجة
3-التركيز على محور الموضوع :
مافي خروج عن الموضوع
4-يقدم الاقتراح الفعال:
بشكل عام هو الذي يقدم الاقتراح الفعال
مثال:
ياجماعة لو عملنا هذا وعملنا هذا واستثنينا هذه القضية.....
جالس ينظم جالس يوجه جالس يبرمج
ملاحظة:
ليس من المهم الذي يعمل هذا هو رئيس الجلسة قد يكون هذا الشخص عضو في الاجتماع (لأن شخصيته قيادية أو تفكيره منظم) .[/align]

القبعات الست للتفكير

تستخدم في الوقت الحالي في تعليم

وخاصه الصفوف الاوليه

وتعتبر من اهم الوسائل التعليميه

لك شكري الوفير و امتناني العميق على مشاركتك

أعذب و أرق تحيه

على طاري معرض الكتاب<<< ماحد جاب طاريه
ترى نقلوه من مكانه القديم على طريق الملك فهد إلى مكانه الجديد قريب من مركز الأمير سلمان الاجتماعي

[align=center]تسلم اخوي ابو خالد
هذا ماتعودناه منك
اختيار دائما متميز ومفيد
الله يعطيك العافيه

تحياتي وودي لك


[/align]

ومن هذه الكتب :

العادات السبع للناس الأكثر فعالية ..
الحياة تخطيط
قوة التفكير الإيجابي
لاتتسرع بالحلول
الخيال القوي
أدوات القيادة
مائة طريقة لتحفيز الذات
مائة طريقة لتحفيز الآخرين ... القائد الناجح ..
..... والقبعات الست للتفكير ...

.....

[align=center]تسلم اخوي فواز على اختيارك المفيد

أثريتنا بمعلومات طيبة يعطيك العافيه

تقبل تحياتي[/align]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــــــــــــــــموخ

القبعات الست للتفكير

تستخدم في الوقت الحالي في تعليم

وخاصه الصفوف الاوليه

وتعتبر من اهم الوسائل التعليميه

لك شكري الوفير و امتناني العميق على مشاركتك

أعذب و أرق تحيه

شمووووووخ .... كل الشكر لك على مشاركتك

[align=center]مشكور أخوي أبو خالد
وياليت إذا بالإمكان تنزيل الروابط المباشرة لتحميل هذه الكتب أو بعضها

تقبل تحياتي وتقديري


[/align]

الله يعطيك العافية اخي فواز ابو خالد

اختيار جدا مميز و هام

تقبل تحياتي وتقديري