(( أخطاء إدارية ))

(( أخطاء إدارية ))

اهداء إلى كل مدير
مجموعة من الأخطاء الإدارية
لنعرفه بها وينتبه لها وندعوه إلى اجتنابها ..


1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ،
إن الإدارة هي عملية مشتركة.

2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ،
فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان !.

3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ،
وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ،
فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل .

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ،
تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ،
ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ،
وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ،
لكنه وحده لا ينشئ التقدم .

7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ،
ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة .

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ،
ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ،
إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ،
إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات .

10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين ! ..

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ،
في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام .

12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ،
أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة ! .

13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كان عندك ادله او وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !! ولو ان القضاة يصدرون أحكاما على طرف بدون ان يسمعون من الطرف الآخر لساد الظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه .

14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ،
إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ،
كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...

16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ،
فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ،
ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ،
ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ،
فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط .

19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق .

20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور .





من مجلة طاب الخاطر

موضوع رائع وقيم

تسلمت يداك حبيبتي بنت ابوها

والله يعطيك العافية على النقل المميز

لك شكري وتقديري

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبـــ بنت ـــوهـا

(( أخطاء إدارية ))

اهداء إلى كل مدير
مجموعة من الأخطاء الإدارية
لنعرفه بها وينتبه لها وندعوه إلى اجتنابها ..


1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ،
إن الإدارة هي عملية مشتركة.

2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ،
فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان !.

3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ،
وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ،
فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل .

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ،
تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ،
ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ،
وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ،
لكنه وحده لا ينشئ التقدم .

7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ،
ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة .

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ،
ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ،
إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ،
إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات .

10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين ! ..

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ،
في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام .

12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ،
أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة ! .

13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كان عندك ادله او وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !! ولو ان القضاة يصدرون أحكاما على طرف بدون ان يسمعون من الطرف الآخر لساد الظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه .

14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ،
إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ،
كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...

16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ،
فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ،
ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ،
ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ،
فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط .

19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق .

20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور .





من مجلة طاب الخاطر

كلام جميل وغاية في الاهمية ولكن ياترى هل كل صاحب صلاحية علياسوى على مستوى ادارة صغيرة او عام او وزيراو00او 000الخ يأخذ بهذا المبدى ويتم اختيار المستشارين من خيار اهل الخبره والعدل الفكر والمنطق والادراك واصحاب الحكمة ويبرر اختياره لهم معرفتهم والاستفاده من خبراتهم واخلاصهم وتفانيهم في العمل او انه يختار الذي يريد لعلاقته الشخصية معهم ضارب بمصلحة الاداره الحائط وهل المسئول اذا شرع باتخاذ قرار وقال له منهو اقل منه منصب ان قراره غير صائب واوضح له الخلل واثبت سلبياته هل يتراجع او تاخذه عزة النفس بالاثم وينفذ ماقال هنا مربط الفرس
(((وجعلنا امركم شورى)))
وللاسف ان هذا الكلام عندنا يالمسلمين فقط وتطبيقه عند الذينا لايعرفون الاسلام
خيتي بنت ابوها اشكرك على طرح هذا الموضوع وكما عودتينا على كل ماهو مفيد تقبلي مروري ولك تحياتي وتقديري

والله موضوع اكثر من رائع

شكرا جزيلا

واود ان اضيف

الفرق بين المدير والقائد

ان المدير هو الذي يدير المؤسسة بجميع نواحيها ويطبق الانظمة والقوانين فقط دون النظر في ما يسمى الحالات الانسانية او الاوضاع غير المنطبقة على القانون, وعلى الاغلب فهو غير مبوب كثيرا من قبل الموظفين

اما القائد فهو الشخص الذي يدير المؤسسة ويطبق القوانين , الا انه ياخذ الحالة الانسانية بعين الاعتبار وعلى الاغلب هو محبوب من قبل الموظفين لانه يراعي مشاكلهم الشخصية والفروق الفردية وهذاالاسلوب يساعد على جذيهم لحب العمل والاخلاص له

وشكرا مرة اخرى اختي بنت ابوهاااااااااااا راااااااااااائعه

بحضورك ومواضيعك

والله موضوع اكثر من رائع


تسلمووو بنت ابوها على الموضوع


الله يعطيك الف عافيه

ولك كل الود وتقدير

كلام %
نقل ولآ اروع

الف شكر لك اختي بنت ابوها

موضوع رائع وقيم ومفيد ونافع

تسلمت اناملك اختي بنت ابوها

والله يعطيك العافية على النقل المميز

تقبلي مروري وودي وتقديري

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رياح الوفاء

موضوع رائع وقيم

تسلمت يداك حبيبتي بنت ابوها

والله يعطيك العافية على النقل المميز

لك شكري وتقديري

هلا وغلا حبيبتي رياح
الله يسلمك ويعافيك يالغلا
والرائع والقيم هو حضورك الدائم
كل الشكر لك على مرورك

تقبلي حبي وصادق ودي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة معيض بن عريفج

كلام جميل وغاية في الاهمية ولكن ياترى هل كل صاحب صلاحية علياسوى على مستوى ادارة صغيرة او عام او وزيراو00او 000الخ يأخذ بهذا المبدى ويتم اختيار المستشارين من خيار اهل الخبره والعدل الفكر والمنطق والادراك واصحاب الحكمة ويبرر اختياره لهم معرفتهم والاستفاده من خبراتهم واخلاصهم وتفانيهم في العمل او انه يختار الذي يريد لعلاقته الشخصية معهم ضارب بمصلحة الاداره الحائط وهل المسئول اذا شرع باتخاذ قرار وقال له منهو اقل منه منصب ان قراره غير صائب واوضح له الخلل واثبت سلبياته هل يتراجع او تاخذه عزة النفس بالاثم وينفذ ماقال هنا مربط الفرس
(((وجعلنا امركم شورى)))
وللاسف ان هذا الكلام عندنا يالمسلمين فقط وتطبيقه عند الذينا لايعرفون الاسلام
خيتي بنت ابوها اشكرك على طرح هذا الموضوع وكما عودتينا على كل ماهو مفيد تقبلي مروري ولك تحياتي وتقديري

هلا وغلا أخوي أبو وليد
الجميل هو حضورك الدائم
كل الشكر لك على مرورك
وعلى هذه الإضافة القيمة للموضوع

تقبل تحياتي وتقديري